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   过去认知的一次升级。发觉需求,定义产品,通过产品创造用户价值和经济活动价值,并使其可连续不断发展。这是一句看似简单的话,但浓缩了很多内里本质意义和可做的物质,我也是依照这个框架在实现自己的产品之旅。需求不是感觉出来的,也不是创造出来的,而是靠发觉的。用户调查研究、场景分析,这些个都是方法。真正做到发觉需求,最好的方式就是实地考察、亲身体验认识。毛主席说过,“一切真知都是从直接经验起源的”。邓小平也说过,“实践是检检查验看看真理的惟一标准”。这些个我们知道得清楚又准确的话,不知道有多少人能真正内化到心智里去,由于心智是引导行动的原动力。实际上我比较推荐大家有空看看《毛选》,一些最朴实但同时又通过实践检检查验看看的方法,我觉得都是通用的。需求可以假设,但更重要的是去证明。证明的方式就是实地考察、亲身体验认识,这种体感会让我们对用户更熟悉,对她们的目前的情形和希望更知道得清楚。更何况,现在还能了解底收拾查点数目据去证验。用户表示的需求往往是通过假装的“解决方案”,她们往往会说“有xx就好了”。那什么是需求?需求是隐藏在用户“Want”之下的“Need”,这也是老生常谈的话题了。“一个平常的工作族想要法拉利”是需求么?不是,这是“想要”。假设以外出为目的,平常的工作族在20万预算内的需求就是“在本田、丰田、福特、现代等品牌里选一辆中型B级车”。对,后者是“Need”。这个“Need”是听不来的,需求产品经理去发觉,去认知用户、去熟悉她们的生存。竖立在熟悉之上,才能发觉并辨别她们的需求。“我想挣钱”是需求么?不是,“花钱”才是。“我没想到让另外的人看我的朋友圈”是需求么?不是,“只想让一小批人看”才是。发觉需求没有技巧,也不是什么科学困难的问题,在于我们作为产品经理的视角以及对用户的认知程度。在明确需求后,就可以进入了定修行义产品的环节。注意,这处所说的定义产品,并不是预设产品。产品定位决定了产品是什么,做什么,以及不做什么。在我看来,不做什么更重要。很多产品做着做着就跑偏了,或者越做越乱,实际上都是对产品定位的不清楚。小龙哥对微信的定位一直是一款工具,整个的产品定义都是围绕工具属性展开。不论是IM、朋友圈、公众号或者交出,这些个都是工具属性的产品。而那一些大家看是的抑制,实际上都不在微信产品定位的范畴内。有了清楚的定位,产品就有了边界。没有一款产品能解决整个问题,那一些想做万花筒的产品经理,必然   业竞争中争取更多优势。根据此前公告,天风证券拟按每10股配售不超过3股的比例向全体股东配售股份,可配股数量不超亿股,拟募集资金总额不超过80亿元。截至2018年底,天风证券总股本为亿股,净资本为亿元。80亿资金计划如何使用?天风证券在公告中表示,拟向子公司增资投入不超过25亿元、向财富管理和自营业务各投入不超过1

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